新浪变局：看到开头，猜不出结尾

 文/杨守彬

    新浪突报人事地震

    3月31日晚，新浪宣布：董事长段永基离职，并辞去在董事会及薪酬委员会的职务。汪延出任代理董事长。上述人事变动立即生效。

    为什么说这是人事地震而不是正常的人事交接呢？就在这“立即生效”上，既无董事长更换征兆，也没有留出交接时间，新浪之前的重要人事变化也多是这种形式，最著名的当属王志东突然告知被撤CEO，不用上班了，不知道这次是主动的还是被动的。

    新浪历来有临阵变局的人事更迭

    新浪十年历史中，发生过四次董事长变更：依次是姜丰年，吴征，段永基，现在汪延还只是代理董事长，不知道是临时过渡还是就此接手，在新浪的历史上甚至长期处于联席董事长的情况。同时，十年中发生五次CEO变换：依次是沙正治，王志东，茅道临，汪延，曹国伟。董事长和CEO的频频交相变换不知道是股权分散和创始人缺失造成的结果还是大公司管理的必然路径。不知道是一种优化选择还是恶化表现，但就新浪的表层发展来看，似乎并没有受到什么重要影响，还不断建立了新浪新闻模式的巨大成功。而且，当年许多“后王志东时代”、“后茅道林时代”、“后汪延时代”的预言并没有成为现实,新浪还是那个新浪。

    此次震感在管理高层，震中却在董事会

    新浪的这次人事变局，震感先从销售部门人事调整显现出来，而震中却在出现在董事会，那么震源到底在哪里呢？

    此前的3月20日，新浪对全国销售部门组织架构进行调整，撤销销售总经理以及华南分公司总经理职务设置，同时免去张雨销售总经理兼华南分公司总经理职务，公司将另行安排张雨的工作。随后，又有更多消息称新浪11年老将、执行副总裁兼总编辑陈彤“逼宫”该公司CEO曹国伟，可能离职。

    此举给了我们新浪将要发生人事地震的感觉，而且应该不仅仅是限于管理团队层面，果不其然，晚间突然宣布董事长变更才是地震的中央。

    震源在于：股权分散和急需业务变局

    新浪高层不断变换,缘于其股权过于分散,除盛大外,其余股东股权均不超过5%,但陈天桥又被排斥在新浪董事会之外，同时在减持股票，  最近又有德籍人士不断增加对新浪的持股，那也没有突破5%的界限。

    门户网站是中国互联网兴起以来最为成熟的商业模式之一，品牌广告的销售植根于新闻内容的影响力。特别对于新浪，业界普遍认为陈彤一手缔造了新浪网“内容为王”的媒体地位，为新浪赢得了巨大品牌广告的商业回报。但这“一招鲜，吃遍天”的同时也影响甚至制约了新浪在其他领域的突破，自形成成熟的门户格局以来，新浪均未在其他产品业务上有重大突破，如搜索、游戏，即时通讯等。其门户老对手，搜狐、网易除门户业务外在网络游戏等方面均有所建树，在搜狐成为2008年北京奥运会赞助商之后，新浪网面临的盈利压力也空前增大；其新对手腾讯，在通过即时通讯立身之后，已经在新闻内容以及品牌广告上，对新浪品牌发起了前所未有的冲击。由此，目前，新浪面临着赢利模式单一、广告模式同样单一的问题, ,新浪需要寻找广告以外的赢利方向,这是新浪最重要的命题。

    相对于搜狐、网易、腾讯、百度等业界友商，因为股权分散和创始人缺失，如果想对业务进行大方向的战略调整，可能首先要从管理层调整开始，也就是所谓的“调事先调人”，要不然，思想不同，认识不同，行动自然无法相同一致，执行决心、执行力度和执行结果将无法保障。

    看到开头，猜不出结尾

    不知道新浪董事会层面的临阵变革是此次所谓“人事地震”的开始还是结束，是会重新归于平静，带来新浪重大业务调整的利好，还是会再起波澜，引发更多、更深、更广的人事变动。希望不论如何变化，此次都不仅仅是“人事变动”的人事变动，而是带来业务方向的正向变动，那还不至于是最坏的情况和最晚的时候。

    作为一个企业经营者，在自己的企业还没有完全经营好的前提下，去对一个取得巨大成功的业界榜样之人事变动妄加评论似乎有些不妥，但花点时间剖析新浪这样一个鲜活案例的成败得失，对于企业经营和股权设置确有相当的借鉴意义。